朋友是一家公司的招聘專員，為招聘了一名銷售，這名銷售住得不遠(yuǎn)，但是這名員工一個月經(jīng)常遲到，對于公司的扣錢也不介意，也約談過了，開始一段時間表現(xiàn)得不錯，后來又恢復(fù)遲到了。 1.這樣的員工會影響其他員工的上班積極性嗎？ 2.員工的銷售業(yè)績不錯，功可以抵過嗎？ 3.是否公司扣的錢太少，形成不了對員工的約束呢？ 4.商友們遇到這樣的情況你們是如何做的呢？ 5.該不該重新制定更加嚴(yán)格的制度？
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不要太嚴(yán)格，萬一走了呢，除非你想他走
如果業(yè)績不錯，只是上班遲到，何必要求的那么死。他遲到也扣工資了，別人會看到的啊，和錢掛鉤了的事情，不會影響積極性的。
主要看你覺得這個人夠不夠格這樣做。規(guī)矩確實(shí)是死的。
企業(yè)，盈利為目的。銷售，最重要的不是能給公司帶來多少業(yè)績嗎？如果業(yè)績不錯，只是上班遲到，何必要求的那么死。他遲到也扣工資了，別人會看到的啊，和錢掛鉤了的事情，不會影響積極性的。你非得把銷售卡成文員那樣的作息也不現(xiàn)實(shí)。
要不是因為特殊原因，屢次出現(xiàn)這樣的情況，就應(yīng)該好好找他談?wù)劻?，如果出現(xiàn)沒有變化的情況，你就得考慮考慮這個伙伴的工作態(tài)度問題了。工作態(tài)度是很重要的
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